“管理”专业的重点其实不是“决策”，而是“执行”。
差的执行者会让好的决策付诸东流。优秀的执行者会使不太高明的决策有好的结果。
“专业”的执行者，能规范决策者。为决策者提供经过分析论证的多种方案，利弊得失清清楚楚，供决策者选择，这样决策也就科学规范了。
等有这样的素质能力的执行者爬到决策者的位置，就不一样了。
所谓“对老板的管理”，即是如此。
关键不是你的老板如何，而是你。
关键还是执行者所受的“管理专业”的训练是否充分。